履职不规范是当前组织管理中一个较为突出的问题，它不仅影响了组织的正常运行，也制约了工作效率的提升，为了改善这一现象，必须采取切实有效的整改措施，本文旨在探讨履职不规范的现状、原因及应对策略，以期为组织的长远发展提供借鉴。

履职不规范的现状及危害

1、现状：部分员工在工作中存在履职不规范的情况，如工作态度消极、不遵守规章制度、工作效率低下等，这些问题严重影响了组织的正常运转。

2、危害：履职不规范可能导致工作质量下降、效率低下，甚至引发安全隐患，它还会破坏组织的规章制度，削弱员工的凝聚力，影响组织的声誉和形象。

履职不规范的原因分析

1、制度执行不力：组织的管理制度未能得到有效执行，导致员工对规章制度缺乏敬畏之心。

2、监督机制不完善：缺乏有效的监督机制，使得员工的不规范行为得不到及时纠正。

3、员工素质参差不齐：员工的素质和能力差异较大，部分员工缺乏职业素养和敬业精神。

4、企业文化建设滞后：组织文化建设滞后，未能形成良好的工作氛围和价值观导向。

履职不规范的整改措施

1、加强制度建设：完善组织的管理制度，确保制度的科学性和实用性，加强制度的宣传和培训，提高员工对制度的认知度和遵守意识。

2、完善监督机制：建立有效的监督机制，对员工的履职情况进行定期检查和评估，对于不规范行为，要及时纠正和处罚。

3、提高员工素质：加强员工培训和教育，提高员工的职业素养和敬业精神，建立激励机制，鼓励员工自我提升和进步。

4、加强企业文化建设：加强组织文化建设，倡导敬业、诚信、团结、创新的企业精神，通过举办各类文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。

5、落实责任制度：明确各级管理人员的职责和权限，建立责任追究制度，对于履职不规范的员工，要追究其上级的管理责任。

6、建立整改档案：对履职不规范的问题进行记录，建立整改档案，对于已经整改的问题，要定期回访和复查，确保整改措施的有效性。

7、加强沟通与反馈：建立有效的沟通机制，鼓励员工提出对制度、管理等方面的建议和意见，对于员工的反馈，要及时回应和处理。

8、引入第三方评估：邀请专业的第三方机构对组织的履职情况进行评估，以客观、公正的方式发现问题，提出改进措施。

实施整改措施的建议

1、高度重视：组织管理层应高度重视整改工作，确保整改措施的有效实施。

2、全面推进：整改措施要全面推进，既要关注大问题，也要注重细节问题。

3、持续改进：整改工作是一个持续的过程，要不断完善和优化整改措施，确保组织的长期稳定发展。

履职不规范是组织管理中一个亟待解决的问题，只有通过采取切实有效的整改措施，才能改善这一现象，提高组织的工作效率和质量，希望本文的探讨能为组织的长远发展提供借鉴和参考。