本次汇报旨在针对逾期事项进行深入剖析，通过梳理现状、分析原因、制定对策及总结反思，以期达到提高管理效率、降低逾期风险的目的。

逾期事项现状

我单位在多个项目中出现了逾期情况，具体表现为：项目进度滞后，部分任务未能按时完成，导致整体项目进度受到影响，经过初步统计，逾期事项涉及多个领域，其中部分项目逾期时间较长，已对我单位声誉及客户关系造成一定影响。

原因分析

经过深入分析，我们认为导致逾期事项的主要原因如下：

1、内部管理方面：团队协作不够紧密，沟通不畅，导致部分任务分配及执行出现偏差；项目管理流程不够完善，部分环节存在疏漏，导致项目进度滞后。

2、外部因素：市场环境变化，客户需求调整，给项目执行带来一定压力；供应商配合度不高，物料供应不及时，影响项目进度。

3、风险管理不足：对潜在风险认识不足，未能及时采取有效措施进行防范和应对。

对策制定

针对以上原因，我们制定以下对策：

1、加强内部管理：优化团队协作，加强沟通与合作，确保任务分配及执行的准确性；完善项目管理流程，确保每个环节得到有效控制。

2、应对外部因素：积极与客户沟通，及时了解市场需求及客户反馈，调整项目策略；加强与供应商的协调，确保物料供应及时。

3、加强风险管理：建立风险识别机制，对潜在风险进行定期评估，制定应对措施；加强风险应对演练，提高团队应对风险的能力。

实施步骤

1、成立专项工作组：抽调精干人员成立专项工作组，负责逾期事项的协调与处理。

2、梳理项目情况：对逾期项目进行详细梳理，了解具体情况及进度。

3、制定处理方案：根据梳理结果，制定具体的处理方案及应对措施。

4、实施处理方案：按照处理方案，逐步推进，确保措施得到有效执行。

5、监督与评估：对实施过程进行监督与评估，确保措施取得预期效果。

时间计划

1、第一阶段（1-2个月）：成立专项工作组，梳理项目情况。

2、第二阶段（3-4个月）：制定处理方案，加强内部管理及风险管理。

3、第三阶段（5-6个月）：实施处理方案，加强与外部沟通协调。

4、第四阶段（7-8个月）：监督与评估，总结反思，持续优化。

责任人及分工

1、专项工作组组长：负责整体协调与推进。

2、项目管理团队：负责具体项目的处理与推进。

3、风险管理团队：负责风险识别与应对措施的制定。

4、外部协调团队：负责与供应商及客户的沟通协调。

预期效果

通过本次逾期事项专题汇报，我们期望达到以下效果：

1、降低逾期事项发生率，提高项目管理效率。

2、提高团队凝聚力及应对风险的能力。

3、提高客户满意度及供应商配合度。

4、为我单位树立良好的行业形象。

在本次逾期事项处理过程中，我们将不断总结经验教训，反思不足之处，持续优化管理流程及措施，以提高项目管理水平，降低逾期风险，我们将加强团队培训与学习，提高团队成员的业务素质及应对风险的能力，为我单位的持续发展奠定坚实基础。

附录

本次汇报的附录包括：逾期项目统计表、逾期事项处理进度表、风险识别与评估报告等，这些资料将为我们更好地了解逾期事项及处理情况提供有力支持。

即为本次逾期事项专题汇报的全部内容，感谢各位领导及同事的支持与配合，我们将继续努力，为单位的持续发展贡献力量。