在当今社会，执行力已经成为衡量一个组织成功与否的关键因素之一，为了实现组织的目标和愿景，我们需要关注“五看两落实”这一重要理念，本文将详细阐述五看两落实的内涵及其在实践中的应用，以推动组织执行力的发展。

（一）“五看”解析

1、看决策：决策是组织发展的核心，正确的决策能够引领组织走向成功，在五看理念中，首先要关注决策的科学性和合理性，确保决策符合组织的长远发展利益。

2、看执行：执行是决策落地的关键，看执行关注的是组织的执行力水平，包括执行过程中的协调、沟通、监督等环节，以确保决策得到有效执行。

3、看创新：创新是组织发展的动力源泉，在五看理念中，要关注组织的创新能力，包括技术创新、管理创新等，以应对不断变化的市场环境。

4、看团队：团队是组织的基本单元，优秀的团队能够推动组织的发展，五看理念强调关注团队建设和人才培养，提高团队的整体素质和执行能力。

5、看文化：文化是组织的灵魂，在五看理念中，要关注组织文化的建设，包括价值观、理念、氛围等，以形成良好的组织文化，提高员工的归属感和凝聚力。

（二）“两落实”解析

1、落实责任：在五看理念下，落实责任是确保执行力的重要保障，要明确各级人员的职责和权限，建立责任追究制度，确保各项工作的顺利进行。

2、落实考核：考核是评估执行力水平的重要手段，在五看理念下，要落实考核制度，通过科学的考核方法，对执行力水平进行评估，并根据考核结果进行相应的奖惩和激励。

（三）五看两落在实践中的应用

1、在项目管理中应用五看两落：在项目管理中，可以通过五看理念来评估项目的决策、执行、创新、团队和文化等方面，通过落实责任和考核，确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标。

2、在企业管理中应用五看两落：企业可以通过关注五看理念，优化决策流程、提高执行力、培养创新精神、加强团队建设以及塑造企业文化，通过落实责任和考核，激发员工的工作热情，提高企业的整体竞争力。

五看两落实是打造卓越执行力的关键要素，在实践中，我们需要关注决策、执行、创新、团队和文化等方面，并落实责任和考核，以提高组织的执行力水平，通过不断实践和完善五看两落理念，我们可以推动组织的发展，实现组织的目标和愿景。

为了更好地实施五看两落理念，我们提出以下建议：

1、加强培训：组织应加强对员工的培训，提高员工对五看两落理念的认识和理解，增强执行力意识。

2、建立激励机制：通过建立激励机制，对执行力水平高的员工给予奖励和表彰，激发员工的工作热情。

3、持续改进：组织应定期对五看两落理念的实施情况进行评估和总结，发现问题及时改进，不断完善执行力体系。

五看两落实是打造卓越执行力的关键要素，只有全面关注并落实这些要素，才能提高组织的执行力水平，推动组织的发展。