一、方案概述

2017年工作落实方案旨在明确本年度的工作目标、任务和实施步骤，确保各项工作有序推进，实现公司整体战略目标的达成。本方案将围绕公司年度工作计划，结合市场环境、行业趋势和内部资源，制定具体措施，确保各项工作落实到位。

二、工作目标

1. 经济目标：实现年度营业额增长20%，利润增长15%，市场份额提升5%。

2. 市场目标：拓展3个新的市场领域，建立5个区域销售中心，提升品牌知名度。

3. 产品目标：完成2款新产品研发，推出3项产品改进，提高产品竞争力。

4. 人才目标：培养5名高级管理人才，提升员工整体素质，降低人员流失率。

5. 管理目标：优化内部管理流程，提高工作效率，降低运营成本。

三、任务分解

1. 销售部门：

（1）制定详细的市场分析报告，明确目标市场和客户群体。

（2）调整销售策略，加强客户关系管理，提高客户满意度。

（3）开展销售培训，提升销售团队的专业技能和业绩。

2. 产品研发部门：

（1）组织产品需求调研，明确新产品研发方向。

（2）组建跨部门研发团队，确保项目进度和质量。

（3）加强与供应商的合作，降低生产成本，提高产品质量。

3. 人力资源部门：

（1）制定人才引进计划，优化人才结构。

（2）开展员工培训，提升员工技能和综合素质。

（3）完善绩效考核体系，激励员工积极性。

4. 运营部门：

（1）优化生产流程，提高生产效率。

（2）加强供应链管理，降低采购成本。

（3）完善质量控制体系，确保产品质量。

四、实施步骤

1. 制定详细的工作计划：根据工作目标和任务分解，制定具体的工作计划，明确时间节点和责任人。

2. 加强沟通与协调：建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息畅通，协调解决问题。

3. 定期检查与评估：定期对工作进展进行评估，及时发现和解决问题，确保工作按计划推进。

4. 落实奖惩机制：根据工作完成情况和绩效考核结果，落实奖惩措施，激发员工积极性。

五、风险控制

1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整市场策略，降低市场风险。

2. 技术风险：加强技术研发，提高产品竞争力，降低技术风险。

3. 人才风险：加强人才培养和引进，提高员工素质，降低人才流失风险。

4. 运营风险：优化运营管理，提高工作效率，降低运营风险。

六、总结

2017年工作落实方案是公司实现年度目标的重要保障。通过明确工作目标、任务分解、实施步骤和风险控制，我们将确保各项工作有序推进，实现公司战略目标的达成。全体员工要团结一致，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。